Teamentwicklung

Teamentwicklung ist wichtig. Kümmert euch um euch als Team. Dann schafft ihr es besser zusammenzuarbeiten, zu kommunizieren und effektiver zu sein. Wir zeigen euch Strategien, die euch als Team stärken können.

Warum ist Teamentwicklung überhaupt wichtig?

Zuallererst beantworten wir die Frage nach dem warum. Warum solltet ihr überhaupt euer Team entwickeln? Vorweg: Teamentwicklung ist ein Prozess, es ist keine einzelne Maßnahme.

Effekte, die ihr merkt, wenn ihr an eurem Team arbeitet:

🤝 Bessere Zusammenarbeit

Gute Teamarbeit bedeutet euch, dass ihr euch im Team kennt. Ihr kennt eure Stärken und Schwächen. Und das führt oftmals schon dazu, dass Teams verständnisvoller miteinander umgehen. Eure Zusammenarbeit verbessert sich auch, weil Teamentwicklung hilft Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären.

🗣️ Klare Kommunikation

Ihr kommuniziert offener im Team. Dinge, die euch stören könnt ihr ansprechen. Meistens führt Psychologische Sicherheit dazu, dass sich auch die Kommunikation enorm verbessert.

⬆️ Gesteigerte Leistung

Als Team schafft ihr es Herausforderungen gemeinsam zu gewältigen. Es geht nicht mehr darum, wer Schuld hat, sondern vielmehr darum, wie ihr es lösen könnt. Das hilft euch dann auch fokussierter als Team zu arbeiten.

❤️ Höhere Zufriedenheit

In einem Team arbeiten, in dem die Arbeit Spaß macht, keiner Angst haben muss und das Ziel klar ist, steigert die Zufriedenheiten. Das führt häufig auch dazu, dass ihr motiviertet an euren Aufgaben arbeitet.

Wie sehen die 5 Phasen der Teamentwicklung aus?

Nach Bruce W. Tuckmann durchläuft eine Teamentwicklung fünf Phasen. Dieses Modell hat er bereits in den 1960er Jahren entwickelt.

Forming (Formen/Bilden)

In der Phase Forming geht es um das Kennenlernen in eurem Team. Ihr beginnt mit der Zusammenarbeit. Es gibt noch viele ungeklärte Bereiche, das sind z.B. wie sind eure Abläufe, wer kümmert sich, um was? Ihr sprecht in der Phase Konflikte, die ihr bereits wahrnehmt, noch nicht an. Hier fehlt noch die Sicherheit, wie euer Team mit solchen Situationen umgehen wird.

👉 Was euch hier helfen kann:

Kennenlernen: Nutzt verschiedene Aktivitäten, um euch wirklich kennenzulernen. Das können klassische Vorstellungsrunden, gemeinsame Kochevents sein oder das Teilen von Stärkenprofilen. Alles, was ihr in das Kennenlernen investiert, investiert ihr auch automatisch in das Vertrauen.

Ziele: Klare Ziele können in dieser Phase viel Sicherheit geben. Definiert klare Zielen und auch Aufgaben. Sorgt dafür, dass euer Team weiß, wohin ihr wollt.

Storming (Stürmen/Auseinandersetzen)

In der Phase ist es ganz normal, wenn ihr Ärger oder auch Frust spürt. Konflikte und Spannungen treten nun präsenter hervor. Einige von euch werden diese ansprechen und andere von euch eher passiv reagieren. Nun geht es vor allem um die Rollen die Einzelne von euch im Team besetzen und auch um den Einfluss oder die Macht im Team. Es entsteht Reibung. Wichtig ist, dass ihr euch in dieser Phase Zeit nehmt, um eure Klonflikte zu klären.

👉 Was euch hier helfen kann:

Moderation: Fragt Kolleg:innen oder auch externe Moderator:innen, euch bei der Moderation zu helfen, wenn ihr über eure Konflikte sprecht. Die Moderation achtet darauf, dass jede:r von euch ausreden kann und jede:r zu Wort kommt.

GfK: Gewaltfreie Kommunikation kann euch helfen, eure Wahrnehmung und auch eure Gefühle auszudrücken. Das ist ein wirksames Instrument, um über Veränderungen (Bitten zu sprechen).

Norming (Normieren)

Eure Regeln und Normen stehen in dieser Phase in eurem Fokus. Nach den bisherigen Diskussionen im Team lernt ihr euch nun noch mal besser kennen. Ihr lernt die Werte eurer Teammitglieder kennen und tauscht euch über eure Normen und Regeln aus.

👉 Was euch hier helfen kann:

Regeln: Formuliert klare Regeln für euer Zusammenarbeit. Und macht das schriftlich. Das kann so viel Klarheit in der Zusammenarbeit erzeugen.

Konfliktlösung: Etabliert ein Vorgehen oder einen Prozess, wie ihr zukünftig mit Konflikten umgehen wollt.

Performing

Ihr habt nun die Performing Phase erreicht. Jede:r in eurem Team hat nun eine klare Rolle und Verantwortlichkeiten. Ihr könnt euch nun aufeinander verlassen und arbeitet an einem gemeinsamen Ziel. Eure Teamkultur entsteht nun.

👉 Was euch hier helfen kann:

Feiern: Feiert eure Erfolge gemeinsam! Das kann ein gemeinsames Abendessen sein oder ein Ausflug. Nehmt euch Zeit, um auf die Dinge zu schauen, die gut bei euch laufen.

Feedback: Stärkt euren Feedbackmuskel. Gebt euch auch im Team regelmäßig Feedback zu eurer Arbeit und auch eurer Zusammenarbeit.

Adjouring (Auflösen)

In diese Phase kommt ihr als Team, wenn sich euer Team auflöst oder auch, wenn wichtige Mitglieder euer Team verlassen. In dieser Phase können auch Ängste oder Unsicherheiten entstehen, weil nicht klar ist, wie es weitergeht.

Übrigens: Sobald jemand Neues in euer Team eintritt, startet der gesamte Prozess wieder von vorne. Ihr könnt dabei auch keine Phase überspringen.

👉 Was euch hier helfen kann:

Reflektion: Mach eine Retrospektive in eurem Team. Das hilft euch auf eure Sorgen und Ängste zu schauen und gemeinsam Lösungen zu finden.

Abschluss: Löst sich euer Team auf? Dann feiert das! Ihr habt euer Ziel erreicht und euer Projekt beendet. Verlässt jemand das Team? Dann macht ein schönes Abschlussritual. So können alle im Team abschließen.

Was könnt ihr für eure Teamentwicklung tun?

Wir haben feste Formate entwickelt, die euch helfen können, euch als Team zu stärken. Schaut euch sie euch an.

Meldet euch gerne bei uns. Wir belgeiten euch dabei, die Zusammenarbeit in eurem Team zu verbessern.

Unsere Tipps

Das Wichtigste ist, dass Teamentwicklung immer ein Prozess ist. Jedes Erlebnis prägt eure Teamkultur. Das Wichtigste ist, dass ihr euch Zeit nehmt, um über eure Kommunikation, Abläufe, Prozesse, Tools und Rollen zu sprechen. Klarheit und Transparenz können Sicherheit schaffen. Vertrauen im Team ist das A und O. Und das entsteht nie von heute auf morgen. Lasst euch Zeit.